“传说中的”焦虑症

这种“传奇情结”，其实是中国企业焦虑的表现。 在焦虑症的影响下，企业的发展很容易误入歧途。 如今的海尔电脑在“传奇”焦虑症的压迫下，正一步步走上危险的道路——

“中国从来不缺乏传奇，但传奇永远不会有好结局。” 张爱玲半个世纪前曾写过。 中国人向来喜欢传奇，也希望自己成为传奇，希望通过跨越式的宣传创造奇迹。

在中国市场上，有太多的企业为了谋求发展，铤而走险，徘徊在市场规则的边缘，或者投入全部资源，拼尽全力一夜成名，成为传奇。 这种“传奇情结”其实是中国企业的一种焦虑症。 在焦虑症的影响下，企业的发展很容易误入歧途。

危险的品牌

2007年1月，山东人张先生在青岛台东国美家电商城购买了某品牌笔记本电脑。 宣传册称，该电脑配备酷睿双核、独立显卡、“五合一读卡器”。 当张先生准备使用其中一款存储卡MSpro卡时，多次操作均无反应，于是前往服务中心进行维修。 检查的最终结论是：笔记本没有问题，但如果想使用“五合一读卡器”，就必须购买SD卡转换器。 他进一步解释说：所谓“五合一”，就是能用。 它可以读取五张卡的内部数据格式，而不是使用全部五张卡。 也就是说，“五合一读卡器”其实是一个虚构的概念。

制造虚构概念、进行品牌宣传以期越位，是一种非常幼稚的做法。 众所周知，品牌和产品的声誉来自于长期的积累。 或许，当企业过度炒作时，危机的种子已经悄然埋下。

我们以海尔电脑为例。 从2002年的惨败，到2006年的高调卷土重来，三进两出的海尔电脑，真希望能够成为传奇，能够实现“越位”——攻破所有市场。 超越所有营销规则，快速从追随者成长为领导者。

当几乎所有OEM厂商开始倒戈AMD时，海尔高调宣称坚决支持英特尔； 当英特尔推出酷睿、微软推出VISTA，在所有主流电脑厂商还没有采取行动的时候，海尔毫不犹豫地投入巨资，开展了声势浩大的宣传活动，宣传自己的产品以“首发”为主。在Core或VISTA上吸引消费者的注意力。 依靠高科技概念赢得关注，如今的海尔电脑却受到“传奇”焦虑症的压迫，正一步步走上危险的道路。

危险的发育性焦虑症

似乎从来没有像今天这样的时刻，中国企业获得了如此多的发展机遇，我们也看到了许多企业在发展道路上奋力拼搏的背影。 除了外部竞争激烈、企业自身素质等因素外，一些企业未能克服急躁、进取的心态，也是企业发展误入歧途的重要原因。

为了快速拓展业务，海尔移动电脑事业部总经理方春松曾高调宣布，海尔电脑将招聘50名各行各业的专业人士，担任渠道、技术、技术等方面的中高层管理人员。服务。 不久前，某知名笔记本厂商高管集体投奔海尔，再次引发业界关注。 至此，所有能挖矿的人的大脑都已经被收集到了海尔电脑里。 其目的再明确不过了：一是吸纳大批人才，加速企业发展； 二是挖走对方的脊梁，给予对方沉重的打击。 如此大量的不同利益对手的人才齐聚，价值观和行为能在短时间内统一吗？ 这些空降兵能否在海尔计算机架构内发挥原有能力？ 此时的海尔电脑就像皇家马德里一样，是一个拥有大牌足球明星的俱乐部。 它众星云集、传奇色彩，但在比赛中的表现却平平无奇。

事实上，海尔电脑目前的实力与国内PC第一品牌还有很大差距。 海尔电脑在家用市场做得比较好，但企业市场是海尔的弱项。 海尔能在PC市场拥有与家电市场同等的地位实属不易。 由于缺乏内部基础设施，这种依靠偷猎增长的方式并不是可持续的发展模式。 至少在中国，还没有一家公司以这种方式取得过成功。

在缺乏核心技术、对行业发展缺乏前瞻性把握的情况下，张爱玲的话应该是依靠市场炒作和大肆挖角来加速发展的最好警示。

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